当技术创新牢牢占据钢铁行业锻造核心竞争力的“C位”，曾为国家发展、首都建设立下汗马功劳的“老钢厂”，依然是改革发展的“弄潮儿”。连日来，走进首钢集团生产线，记者大开眼界。

　　运输钢卷的自动化天车运转繁忙，大型运输船在成品码头鸣笛起航……和气势恢宏的“硬核”生产场景相比，工人们捧在手心的产品却略带“反差感”。

　　“这是直径0.01毫米的‘蚕丝钢’，它解决了国产燃烧器行业基础材料的关键问题。”来不及测量这根合金钢丝有多细，记者马不停蹄奔赴下一站采访，工作人员又指着“蝉翼钢”介绍说：“这是能用手撕开的钢板，极限厚度达到0.07毫米，不仅应用到5G基站建设中，还做成了明信片、高校录取通知书。”

　　提到传统制造行业，不少人的记忆停留在高耗能、高污染、高排放的“三高”印象中。但记者眼前这座“钢铁梦工厂”，却通过技术创新、流程优化实现了低能耗、低排放、低碳的“三低”目标。钢材生产更是面向国家重大需求、战略新兴市场需要，持续攻克“卡脖子”“掉链子”问题，让“提气钢”批量下线。

　　“在传统产业加快发展新质生产力过程中，我们用改革创新‘投石问路’，用科技创新‘转型突围’。”首钢集团党委副书记胡雄光振奋地说，“十四五”前3年，首钢取得建厂百年以来最好的经营业绩、营业收入、利润总额。乘着奥运东风转型升级的老园区，更是成为知名的“网红打卡地”。

　　向新提质、向绿而兴的首钢是首都国企高质量发展的缩影。来自北京市国资委的数据显示，截至2023年底，北京市管企业主要经济指标较2012年底均实现翻倍增长。大力发展高精尖产业，2013年底至2023年底，北京市管实体企业累计投入研发经费3627亿元；今年上半年研发投入达266.2亿元，同比增长18.4%。

　　作为首都经济社会发展的“顶梁柱”“压舱石”，北京市国资国企全面实施国企改革深化提升行动，国有资本布局持续优化，市场化经营机制不断完善，以党建引领推动各项工作取得新实效。

　　北京能源集团实施多次合并重组，产业链条持续融合互补，已经由单一的能源产业，发展为热力、电力、煤炭、健康文旅等多业态产业格局，投资区域遍及全国31个省区市及海外。这背后，改革创新仍是“第一驱动力”。

　　“这些年，我们敢于‘啃硬骨头’，国企改革力度一年比一年大。”京能集团党委副书记孟文涛说，企业先后制定中层领导人员能上能下办法、任期制契约化等一系列改革制度，逐步推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。同时，集团在市场化程度较高的企业中推行了职业经理人制度，有效打破了“大锅饭”的固有模式，同企业同职级经理层成员之间的绩效年薪档差距拉大超过1倍。

　　深化改革让企业发展韧性增强，干部职工干事创业热情高涨，最直观的体现就是各项经济指标大幅提升。孟文涛介绍，截至2023年底，京能集团资产规模、年营收、利润总额比2012年底分别增长了3.4倍、3.2倍、2.2倍。今年上半年，企业生产经营主要指标再创新高，不仅为完成全年目标打下坚实基础，也为首都经济回升向好作出积极贡献。

　　风劲帆满启新程。北京市国资委党委副书记、副主任，一级巡视员张金玲表示，当前，北京国资国企正坚决贯彻落实党的二十届三中全会明确的改革任务，锚定今年底前完成70%以上主体任务的目标，聚焦卡点堵点，注重协同联动，跑出国企改革加速度，确保明年改革深化提升行动顺利收官。坚持用改革的办法加快破除发展体制机制障碍，推动企业实现量的合理增长和质的有效提升，争创更多产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。